Комплексный
Организационный
Механизм
Персонального
Адекватного
Сотрудничества -
КОМПАС
Система (технология) управления “КОМПАС” впервые была предложена в 1982 году советским специалистом по организационным технологиям Водяновым В.Г. и использовалась при строительстве Калининской АЭС. Были получены выдающиеся результаты, не имея в распоряжении ни доступных персональных компьютеров, ни Интернета и корпоративных информсетей, и коллектив строителей превратился в некое интегральное «мы», показав рекордную производительность. Передовики стали получать по две-три зарплаты, а халтурщики – лишь самый минимум. Причем все видели итоги своей деятельности и ее оценку на общем экране.
Водянов В.Г. использовал простые методы.
Во-первых, так называемую «бизнес-гармонь» – паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также – кто и что делает по его заказам (от кого что получает). И такие «бизнес-гармони» ввели для всех – от начальников до низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Например, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто дает бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладет, стряпает пищу.
Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг – бригадиры и начальники.
И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан. Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все – от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц. Причем оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива. В случае с Калининской АЭС то был просто большой лист ватмана.
Но Водянов В.Г. пошел дальше и убедил руководство стройки ввести еще один механизм циркулирования информации: денежный. Каждый работник получал в распоряжении небольшую сумму из фонда материального стимулирования. Сам на себя он потратить ее не мог, но зато мог поделить ее и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать свое дело. Начали таким образом распределять сначала 5 процентов фонда оплаты труда, потом – больше.
Сначала был период небольшой неразберихи, но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо. И передовики стали получать по две-три зарплаты, а халтурщики – лишь самый минимум. Причем все видели итоги своей деятельности и ее оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!
Организация заработала как большое надчеловеческое существо, как интегральная сверхличность. Все работники предприятия стали участниками внутрикорпоративного рынка. Хочешь хорошо зарабатывать? Будь полезен окружающим, хорошо выполняй их заказы. Теперь уже не только воля начальства, а общий разум выделял самых лучших и выставлял на всеобщее обозрение нерадивых и ленивых. По сути дела, Водянов В.Г. давал СССР социально-экономическое «чудо-оружие».
Система – она получила название “КОМПАС” – могла применяться на стройках и заводах, в научно-исследовательских институтах, редакциях и даже министерствах.
Она применялись в строительстве (строительство Калининской АЭС, Костромской ГРЭС и АЭС, Рязанской МГДЭС и пр., тресты «Мосэнергострой» и «Севэнергострой»), в машиностроении (Калужский турбинный завод, Рязанский комбайновый завод), в иных отраслях народного хозяйства (Кораблинский текстильный комбинат, Московский завод медпрепаратов) и пр.
Система (технология) управления “КОМПАС” – это:
– Горизонтальное управление силами самого персонала (рядовыми специалистами, рабочими и служащими).
– Создание устойчивых горизонтальных связей в организации как основы управления простыми и сложными вертикально-горизонтальными структурами.
– Мотивация персонала на автопилоте: без какого-либо участия руководителя, силами самого персонала.
– Мотивация персонала абсолютно без каких-либо финансовых затрат.
– Устранение внутренних конфликтов в организации, ликвидация пьянства, прогулов и пр.
– Материалы рассчитаны на подготовку руководителей любого уровня, рядовых специалистов, рабочих и служащих.
Освоив эти технологии, Вы:
– овладеете четким пошаговым алгоритмом управления любой организацией с количеством персонала – 100, 1 000, 10 000 и более человек,
– создадите систему управления, которая будет работать на Вас,
– повысите мотивацию своих подчиненных без финансовых затрат,
– повысите производительность труда Вашей организации на 38%, а соответственно и прибыль,
– каждый работник Вашей организации будет работать по единой для всех технологии управления, не требующей получения дополнительных знаний в области менеджмента. Все, что у него будет под рукой – это четкая пошаговая инструкция, что он должен делать!
Причины купить эту технологию:
Если Вы руководитель? И Вы хотите мотивировать сотрудников на автопилоте, силами самого персонала.
Если Вы владелец бизнеса? И Вы хотите мотивировать сотрудников без каких-либо финансовых затрат.
Если Вы владелец бизнеса или топ-менеджер? И Вы хотите открывать для себя новые горизонты возможностей – создать эффективную горизонтальную и вертикальную структуру управления.
Если Вы руководитель или владелец бизнеса и Вам надоело решать проблемы за своих сотрудников? И Вы хотите, чтобы эти вопросы эффективно решались самими работниками.
